Technology is easy.
Valuation is hard.
Für CEOs, Aufsichtsräte und PE-Operatoren, die Technologieentscheidungen brauchen, die Unternehmenswert schaffen - nicht nur technischen Fortschritt.
Nachhaltige Wertschöpfung durch First-Principles, Einfachheit und Automatisierung sowie diszipliniertes Timing. Ich helfe Organisationen, Technologie - inklusive gezielter KI - in einen dauerhaften strategischen Vorteil zu verwandeln.
"Jede hinreichend fortschrittliche Technologie ist von Magie nicht zu unterscheiden."
- Arthur C. Clarke
Ich bin Technologe und strategischer Berater mit globaler Perspektive. Technologie muss einem klaren, messbaren Nutzen dienen - nicht Komplexität um ihrer selbst willen.
Mein Ansatz basiert auf First-Principles, diszipliniertem Timing und dem konsequenten Fokus auf Einfachheit und Automatisierung. Ich helfe Unternehmen, Technologie zuverlässig, nachvollziehbar und strukturell belastbar aufzustellen - besonders dort, wo gezielte KI gesteuert und nachweislich wertschöpfend eingesetzt werden soll.
Ob als Executive, in der operativen Begleitung oder im Beirat: Ich bringe Ruhe und den Blick auf das, was wirklich Bestand hat - Systeme und Entscheidungen, die langfristig Vorsprung schaffen.
In einer Zeit, in der KI-Initiativen überall entstehen, helfe ich Führungsteams zu entscheiden, wo Technologie echten Unternehmenswert schafft - und wo sie nur Aktivität erzeugt. Das heißt: klare Bewertung, disziplinierte Umsetzung und eine Governance, die vor dem Board Bestand hat.
Meine Arbeit verbindet tiefes technisches Verständnis mit Strategie auf Executive-Ebene: weniger hype-getriebene Projekte, mehr investierbare Systeme und Entscheidungen, die kommerzieller und board-level Prüfung standhalten.
20+
Jahre globale Erfahrung
C-Level · PE · Board
Operative Kontexte
Trusted by
Ausgewählte Häuser, für die ich gearbeitet habe - Expert Networks, Strategieberatung und Kundenumfelder.
Arbeitsprinzipien
First-Principles
Komplexe Probleme auf ihre Grundwahrheiten zurückführen. Keine Analogieschlüsse. Lösungen aus echten Randbedingungen und überprüfbaren Fakten ableiten.
Valuation First
Technologie muss dem Geschäft dienen. Nachhaltige Wertschöpfung geht vor Branchen-Buzzwords und unnötiger Komplexität.
Einfachheit und Automatisierung
Systeme radikal einfach halten. Überflüssige Komplexität konsequent streichen und Wiederkehrendes automatisieren, damit menschliches Urteil dort bleibt, wo es zählt.
Timing respektieren
Erfolg hängt am richtigen Ein- und Ausstieg. Die Reife einer Technologie verstehen und Lösungen genau dann einsetzen, wenn die Organisation sie auch absorbieren kann.
Umsetzungsdisziplin
Anfangen ist leicht, fertig werden schwer. Definieren, was "geliefert" bedeutet, den Weg vom Prototyp in die Produktion verantworten und an KI- und Digital-Vorhaben dieselbe Strenge anlegen, die Boards bei jeder materiellen Investition erwarten.
Jede Technologie sollte beim Kunden beginnen.
Zu viele Technologen denken zuerst an die Technologie. Ich beginne bei der Customer Journey.
Die besten Systeme sind für die Menschen, denen sie dienen, unsichtbar. Sie machen das Erlebnis einfach reibungsloser, schneller und wertvoller. Wird Technologie konsequent vom Kunden her gedacht, wird sie einfacher, gezielter und schafft nachhaltige Vorteile.
Kundenerlebnis ist kein nachträglicher Einfall - es ist der Ursprung jeder bedeutsamen Technologieentscheidung.
So können wir zusammenarbeiten
Klare Formate mit definiertem Umfang, Zeitrahmen und Ergebnis. Die Details klären wir nach einem kurzen Erstgespräch.
Tech-Valuation-Audit
Strukturierter Review einer Technologie- oder KI-Investition vor Scale, Pause oder Stopp - mit klaren ökonomischen und Risiko-Kriterien.
Dauer
2-3 Wochen
Ergebnis
Schriftliches Memo + Decision Session
Technologie-Strategie
Workshop zu Megatrends und Megatrend-Mapping: mittel- bis langfristige Technologie-Investitionsstrategie aus Kundenbedarf und Portfolio-Realität ableiten.
Dauer
1-2 Tage Workshop (+ optionales Synthese-Memo)
Ergebnis
Megatrend-Map + priorisierte Tech-Investitionsthese
AI-Finish-Line-Intensive
Geschlossenes Company-Intensive, um endloses AI-Starten zu stoppen: geliefert definieren, einen vertikalen Schnitt wählen, Owner und Abbruchkriterien setzen.
Dauer
1 Tag (+ optional 30-Tage-Follow-up)
Ergebnis
Priorisierte Initiative + Finish-Line-Charter
PE-Portfolio-Tech-Diagnostic
Schnelle, strukturierte Sicht auf die Technologie eines Portfolio-Unternehmens: Ökonomie, Kapazität, Produktivität, Governance und Transformationsreife.
Dauer
2-4 Wochen
Ergebnis
Scorecard + 100-Tage-Empfehlungen
Wo ich ansetze
C-Level - Executive-Führung
Private Equity - Operative Führung
Beirat und Aufsicht - Governance
Purposeful AI
Globale Transformation - Branchenexpertise
Beiträge
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Alle paar Jahre fixieren sich Kapitalmärkte und Boardrooms auf eine "einmal pro …
Wenn Industriekonzerne brechen: Governance, Produktivität und die Valuation verzögerter Transformation
Das deutsche Automobilsystem durchläuft einen öffentlichen Stresstest. Stellenabbau steigt. Werkauslastung fällt. …
Hör auf, AI-Projekte zu starten - Fang an, sie fertigzustellen
Jede Woche spreche ich mit Gründern, CTOs und Engineering-Teams, die stolz verkünden: "Wir haben gerade dieses …
Sprechen wir darüber
Ob Sie eine klare Einschätzung einer Technologie-Investition brauchen, Orientierung zu KI mit nachweisbarem Mehrwert oder operative Unterstützung in einer Transformation - lassen Sie uns klären, ob ein Gespräch sinnvoll ist.
In der Regel antworte ich innerhalb von 1-2 Werktagen. Erstgespräche dauern etwa 30 Minuten.